Heideborgh

Management

Interim management (part time)

Proces- en projectmanagement: Grote belangen, veel stakeholders en een politiek bestuurlijke context; dat is de wereld van de projectmanager. Daarbij heeft de projectmanager ook te maken met de inzet van ontwerpers, specialisten en allerlei belangengroepen. In dit krachtenveld stuurt onze projectmanager gebiedsontwikkeling. Hij houdt de kikkers in de kruiwagen en beweegt vastberaden naar het doel. Bij het werk kan Heideborgh gebruik maken van de andere specialisten vanuit haar brede netwerk van planeconomen, planners, juristen en civiel technische medewerkers. Zij leveren samen met de projectmanager een compleet managementproduct.

Directieondersteuning

Interim-directie ondersteuning voor ontwikkelende bouwbedrijven met focus op de portefeuille ontwikkeling behoort ook tot het dienstenpakket van Heideborgh. Onze jarenlange ervaring maakt dat wij in staat zijn om snel tot de kern te komen en gericht u van advies en ondersteuning kunnen voorzien.

Essentieel bij (her)ontwikkelingsopgaven

Adequate financiële regie is voor ons essentieel bij (her)ontwikkelingsopgaven. Scherp zicht op de financiële component van projecten is noodzakelijk voor het toetsen van de haalbaarheid, optimaliseren van zowel het kwalitatieve als het financiële resultaat en het coördineren van investeringen. Een transparant uitgewerkte businesscase is het instrument voor deze exercities.

Het fundament van ons werk

Het opstellen en uitwerken van businesscases van vastgoedexploitaties, grondexploitaties: dat is het fundament van ons werk. De 25 jarige ervaring bij één van de grootste ontwikkelende bouwers van Nederland maakt dat wij een scherp oog hebben voor de analyse van de haalbaarheid van een project. De kennis en kunde van Heideborgh op het terrein van financiën én op het gebied van procesmanagement zetten wij in om te komen tot solide, transparante en daarmee duurzame businesscases.

Onze ontwikkelstrategie

Complexe opgaven vragen bovendien om een gedegen ontwikkelstrategie en een rationeel structuurontwerp. Om een businesscase tot ontwikkeling te brengen moeten we de juiste partijen bij elkaar brengen, de belangen van deze partijen bij het project synchroniseren, de beleving van de urgentie van een project bewaken en een bestendige samenwerkingsvorm tot stand brengen. Dit geheel van proces en inhoud duiden wij aan als ontwikkelstrategie.

Samenwerken?

Bel met Marcel